Curso Habilidades de Gestión para mandos medios.

Dirigido a:

Mandos Medios/ jefaturas / supervisores / jefes de turno / coordinadores

Prerrequisitos

Conocimientos básicos de gestión y liderazgo.

Objetivos específicos y Contenidos

• Diferenciar las etapas principales en el desarrollo de equipos.
• Aplicar las estrategias de gestión en la interacción con el equipo de trabajo.
• Determinar la importancia de la comunicación efectiva en la gestión de equipos.
• Determinar la importancia de la retroalimentación en la comunicación con el equipo.
• Identificar los estilos de liderazgo recurrentes en la gestión empresarial.
• Reconocer el rol de un mando medio al interior de la empresa.

Metodología

Se considera un componente teórico y uno mayoritariamente práctico. Metodología activo-participativa tipo aprender haciendo con actividades prácticas que permitan aplicar los contenidos de los 6 módulos del curso.

El facilitador realizará clases expositivas apoyado por presentaciones interactivas y clases prácticas demostrativas en taller. Los participantes internalizan los contenidos a través de la interacción con el material didáctico, revisión de vídeos, análisis de casos prácticos, ejercicios de aplicación y actividades en hará el relator. Usará medios didácticos powerpoint con apoyo de notebook, proyector y audio. Usará pizarra para apuntar conceptos relevantes de cada módulo.

Habrá espacios de diálogo y preguntas con su respectiva retroalimentación. Para la parte práctica, se realizará: Aprendizaje experiencial, Casos reales del mundo laboral, Ejercicios individuales y grupales, Role playing con feedback guiado y Espacios de reflexión y conversación

Evaluación

Cada actividad de evaluación se vincula con los aprendizajes esperados de cada actividad. Los criterios de evaluación son los siguientes: si reconoce el rol de un mando medio al interior de la empresa, si identifica los estilos de liderazgo recurrentes en la gestión empresarial, si  diferencia las etapas principales en el desarrollo de equipos, si  determina la importancia de la comunicación efectiva en la gestión de equipos, si determina la importancia de la retroalimentación en la comunicación con el equipo y si aplica las estrategias de gestión en la interacción con el equipo de trabajo. Instrumento de Evaluación: Diagnóstico: Evaluación mediante un caso específico, medido con una pauta de evaluación. Evaluación Final: Se realizará a través de una rúbrica aplicada a un ejercicio dado por el relator, en el cual el participante deberá realizar algunas acciones con material entregado por el facilitador. También se evaluará la resolución de un caso específico medido con una pauta de evaluación.

Beneficio
Franquicia Tributaria

Curso acreditado por SENCE
Curso Presencial